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　　近年來，“走向藍海”正逐漸成為中國海軍發展的一項基本戰略。這個戰略強調中國應該走向更為廣袤深邃的藍海，海軍應該打造更加專業、系統以及一體化的遠海聯網作戰能力，從而形成更加強的全球競爭力。
　　實際上，不僅僅是海軍建設正日益走向“藍海時代”，經過十多年的發展的國內安防市場，也正逐漸進入“藍海時代”。日前，國內知名的安防專家、藍色星際總裁肖剛在接受記者采訪時，就對這種發展趨勢進行了系統闡釋。
　　“目前，市場產品同質化趨勢日漸明顯，競爭已經向著更加深入和專業的方向發展，靠少數幾款產品打天下的時代已經過去，這就要求安防廠商必須擁有更全面系統的產品布局，能夠應對不同廠商的各種復雜需求。”
　　“另外，整個行業目前的聯網需求日漸強烈，國內各大安防系統提供商更加注重對自身聯網系統的系統整合和智能聯網能力的建設。同時行業專業化發展日趨深入，沒有任何一家企業能通吃所有行業，這就要求不同廠商需要在自己更加熟悉的垂直領域精耕細作，才能發揮自身的優勢。”
　　深入分析肖剛總裁對安防業“藍海時代”的闡述，其核心主要在于以下兩點。
　　一是所謂的專業化發展。這種專業化不僅僅是指產品技術的專業化，更體現在對某一垂直領域的深入了解。以藍色星際為例，在產品布局方面，藍色星際突破了以往單一產品打天下或者是單純追求“高精尖”產品研發的態勢，更加注重全局和用戶需求，形成了前端有高中低相配合的IPC產品系列；后端有面向未來的高清智能化NVR產品，和能充分開發現有市場潛能的DVR產品的產品布局。這種兼顧現實和未來的“藍色布局”使得藍色星際在產品端具有了系統優勢。而另一方面，藍色星際在發展過程中更注重在自己更加專業的金融等領域進行深耕細作。藍色星際目前在金融高端市場占有率達80%以上，在金融體系內有過無可比擬的豐富經驗，這種專業化能力無疑會為藍色星際在金融領域贏得業內無可替代的行業優勢。
　　二是所謂的聯網和系統集成能力。聯網已經成為目前行業發展大勢所趨，任何企業的安防系統都不再是簡單的一個節點，而是突破以往信息孤島式的多點聯網體系。以金融行業為例，現在，銀行在建設安防體系時，不僅僅要求總行和各地分行形成一體化聯網體系，還要求自身的安防系統和其他管理系統（譬如公安報警系統、企業內部的辦公管理系統甚至是銀行的排隊系統等等）聯網，形成所謂的大聯網。而要保證聯網系統的高效整合和管理能力，就需要安防系統提供商有一個統一的安防管理平臺。這個平臺具有出色的開放性和系統集成能力，能兼容各種不同產品，甚至能和其他平臺實現互聯互通。
　　從某種意義而言，安防行業走向“深藍時代”對中國安防廠商有了更為苛刻也更為明確的要求。所謂專業的人干專業的事，在社會化分工日漸細致的今天，任何行業的發展其實都脫不開專業化和系統化的發展。中國安防行業的發展不過是遵循了這種必然規律而已。而就目前行業發展的實際情況來看，盡管有許多廠商在積極的進行聯網和系統集成能力的發展，但是真正具有完善的聯網、系統集成能力的廠商還是少數。在業內，也只有藍色星際、東方網力等少數廠商具有已經為業界認可的成功案例。其中，藍色星際為北京銀行所實施完成的“視頻報警聯網系統”就是最受業內關注的一個成功案例。在這個案例中，藍色星際依托自身BlueStarCenter視頻監控管理平臺，不僅實現了北京銀行的全國視頻聯網監控，更依靠自身對銀行的專業認知，為北京銀行定制了許多個性化的應用。也正因為如此，該案例贏得了“2013優質安防工程獎”，并得到行業的廣泛關注。對此，肖剛特別表示：
　　“北京銀行案例的成功，從一個側面說明藍色星際實施的深藍戰略是符合行業發展的。相信隨著更多商家通過加強專業化和系統聯網能力的建設，會有更多中國安防企業會步入藍海時代，中國安防行業也將打造出更加強大的全球競爭力！”

 

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