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    2012年3月25日，TOC中國學習發展協會商學院第三期——“SDBR在工廠的應用”課程，在深圳市南山區科技園南區數字技術園內的一覽英才網公司順利舉行。
    此次課程分享由TOC中國學習發展協會和一覽英才網共同舉辦。課程邀請了著名TOC顧問韋端正老師擔任主講老師。同時到場的包括可行愿景的知名專家金光老師，TOC協會會長張力、秘書長殷海江以及十多位企業總經理、生產總監、供應鏈總監、運營總監和TOC愛好者。
    韋端正老師從“什么是SDBR理論”、“企業為什么要學習SDBR理論”、“SDBR在企業生產中如何使用”等幾個大的方面進行了系統的闡述。

    通過韋端正老師的介紹，參加者了解到SDBR（Simplified  Drum-Buffer-Rope，簡化鼓—緩沖—繩子）是TOC之“接單式生產方式”的解決方案。SDBR是基于限制理論的生產計劃技術,這個計劃最大化瓶頸能力,用時間緩沖來建立排程,一定程度考慮物料和資源的可用的準時交貨計劃。DBR計劃能使公司產生可信任的交貨時間,提高整個車間的流動,最小化提前期和再制品庫存,計劃一個最大化的能力約束資源(CCR),使用時間緩沖來建立計劃,計劃準時交貨,總的來說DBR是一個計劃，緩沖管理是一個執行。    韋端正老師指出當企業出現：客戶經常變更訂單，我們的生產體系面臨越來越多的風險和挑戰；急單插單出現頻率越來越高，生產計劃變來變去；公司的交期沒有保證，客戶經常抱怨；由于客戶無法滿意我們不穩定的表現，離您而去；公司的實際產能遠遠達不到設計產能，而我們已經忙得不可開交；制品質量不穩，耗盡公司的利潤等情況時，需要大家特別關注SDBR，積極運用緩沖管理的方法，尋找解決方案。同時金光老師做了相關的點評和補充。
    學習會持續到五點半結束，大家都倍感充實。

 

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